第二十七回 团队融合（1/2）

参建瓯城电厂三期工程的单位很多，水州电力建设总公司和水州监理公司作为主体工程的Epc总承包方在一栋新建的两层楼内办公；天地环保公司作为环保工程的Epc总承包方紧挨着两层楼盖了一层300平米左右的彩板房；水州电力工程公司作为施工总承包，他们的项目部最为庞大，彩板房足足有2000平米；甬城华伟电力工程公司在电厂的角落里却有一个独门独户的院子，院子里有一栋两层小楼，办公条件倒是比天地环保公司和水州电力工程公司还强。

甬城华伟电力工程公司在瓯城电厂有独立的小院，倒不是比其它单位面子大，也不是舍得花钱投入，而是因为瓯城电厂本就是甬城华伟电力工程公司的长期客户，甬城华伟电力工程公司在瓯城电厂一直设有检修项目部，为瓯城电厂一期工程和二期工程提供长年的检修服务。在三期工程开始后，甬城华伟电力工程公司不打算重新成立新的项目部，而是对原有的瓯城电厂检修项目部进行人事调整及力量扩充，并把项目部更名为瓯城电厂三期工程及检修工程项目部。

甬城华伟电力工程公司以红头文件的方式任命从嘉城电厂二期项目部来的严国平为项目经理，任命从湖城电厂四期项目部来的腾斌为项目副经理，原检修项目部的项目经理杨海改任新项目部的经理助理，原检修项目部的总工程师姚存志继续担任新项目部的总工程师，任命从钱清电厂脱硫改造项目部来的葛飞担任副总工程师。

严国平到任后，作了一段时间的了解和准备后，召开了首次项目会议。他在会上诚恳的要求，原检修项目部的员工不要有想法和顾虑，大家在新的项目部里一定要团结一致、共创辉煌。严国平在会上宣布杨海继续全权负责他最擅长的检修工程，自己今后的工作重点放在三期工程；接着宣布了他的“系统工程师负责制”的设想，并任命吕超、陈刚和司徒敏为系统工程师。

严国平对“系统工程师负责制”进行了简单的介绍，在嘉城电厂二期项目部推行的“专工负责制”是建立在各个专工都很强的前提下，让专工负责本专业资源的协调和进度的管理。但随着公司项目的不断扩展，技术力量已经被摊薄，这种情况下只能选择让少量的技术骨干担任系统工程师来负责更大范围的总协调，而年轻的专工主要负责现场联络及完成技术资料。

甬城华伟电力工程公司的瓯城电厂三期工程及检修工程项目部承担的施工任务非常繁重，既从水州电力工程公司承接了bop工程，还从天地环保公司承接了脱硫工程，此外还要继续承担原有的检修工程。

吕超是原检修项目部的老专工，今后他主要负责循环水管及全厂的油漆保温。陈刚主要负责输煤系统、除灰系统和除渣系统。司徒敏主要负责电除尘、烟风系统和脱硫系统。

司徒敏在工作的初期，遇到了很大的挑战和压力。一是在新的项目部他一开始只认识项目经理严国平、副经理腾斌和同为嘉城过来的陈刚，担任着重大的协调任务，可是人都还不熟悉，这是比较尴尬的事情；二是有的专工觉得司徒敏的资历还不如他们深，内心有些不服气；三是接手的脱硫系统是个风云联邦刚引进吸收的新技术，当时全风云联邦了解这个系统的人就没多少。

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